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競合企業がどんどん増え、移り変わっていく時代
企業を取り巻く環境の変化は、
今に始まったことでもなく、
コロナ以前から兆しはあったとも言えますが、
新型コロナ禍が人々に与えた生活の変化などが、
業界の流れを変え、垣根が取り払われて、
昨日まで競合だと思っていなかったような企業
と競争していかねばならないという
業界の枠を超えて競争する時代に入っています。
激動の時代が、コロナによってますます
激しさを増しています。
具体的に見ていきましょう。
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紳士服専門店の多角化
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https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2010/29/news032.html
ITmediaビジネスオンライン 「洋服の青山」が自前でつくったシェアオフィス スーツ店が“仕事場”を提供する意味
なんと、「洋服の青山」が、都心の既存店舗の
スペースを半分に縮小し、空いた空間を
シェアオフィスに一変させ、新しいビジネスに
挑んでいるということです。
シェアオフィスにスペースを割いた分、紳士服の売場が
狭くなりますが、それをカバーする、「デジタル・ラボ」
という大きな画面で、色違いや、コーディネート、
在庫状況を確認したりできるので、買い物の
満足度も落とさないということです。
同業の「紳士服のAOKI」についても、
ワーキングスペースを提供しだしたり、
それ以前から、複合カフェ、結婚式場、
フィットネスジムなど、盛んな異業種への
チャレンジが行われているようです。
そもそもスーツ離れは、コロナ前からあったことで、
キレイ目なカジュアルスタイルや、機能性重視
のスタイルが取り入れられて、スーツの市場自体が
縮小・衰退する傾向にありました。
そして、そこではユニクロやワークマンが得意
とする機能性や、低価格帯のビジネスカジュアルな商品が、
どんどんビジネスシーンに取り入れられて、
フォーマルなビジネススーツの脅威となっていました。
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アフターコロナにスーツ完全復活とはならない
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そして、スーツ離れは、コロナが落ち着けば元に
戻るかと言うと、テレワークが全員出社に戻らない
のと同様に、一旦、効率良い楽なやり方を知って
しまったら、なかなか元には戻せないのではないかと
個人的には思います。スーツ自体はまだまだ必要と
するシーンはあり、ここぞという時の勝負服には
欠かせないものであるのは間違いないと思いますが、
スーツでは無くてもいい日というのが増えていき
自由度が広がっていくのだと思います。
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戦う場所が変わったら新しいライバルがいる
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「洋服の青山」も「紳士服のAOKI」も、シェアオフィス
への進出で、また新たな競争が繰り広げられ、
シェアオフィス、コワーキングスペースの既存事業者、
あるいは喫茶店や飲食店といった新たな競争相手
との競合が考えられます。 必ずしも多角化した
全ての事業が成功するとは限りません。
もちろん、シェアオフィスの既存事業者においては、
ワークスペースにビジネスウエアが売っていて、
急な会議の時に、売場でジャケットやネクタイを買って、
そのままシェアオフィスでリモートで会議に出席という
シーンが提供できる、青山やAOKIの脅威に対抗
していかなければなりません。
そして、紳士服の既存事業はユニクロやワークマン
など機能性や低価格カジュアルの得意な強敵に
シェアを奪われていますので、簡単には後戻りは
出来ないと思います。
このように、企業はトライ&エラーを繰り返しながら、
生き残っていなかければなりません。
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コンビニの役割に変化が
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https://www.nikkei.com/article/DGKKZO69963250T10C21A3EA5000/?unlock=1
日本経済新聞 コンビニ、百貨店化のワナ
今まで、忙しいビジネスマンが出勤前に
オフィス側のコンビニでサッと、朝食や飲み物
などを買っていたのが、コロナ禍で会社に
行かなくなり、生活時間に余裕が出て、
なおかつ先行き不透明感や収入減などで、節約志向が
出てくると、やはり同じものを買うならコンビニで高く買う
よりも、安く買う手段は色々あることに気が付きます。
あるいは時間短縮のためにコンビニ弁当で済ませていた
のを、スーパーで材料を買って自炊してお弁当を
作った方が安く済むということは、分かってはいても
そんな手間ひまをかける余裕が無かったのが、今、
そんな余裕ができたので、やってみた、
という人も少なくないと思います。
![](https://www16.a8.net/0.gif?a8mat=3H9R3Y+C37VZM+3EMG+25G2DD)
自粛生活との相性
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食品スーパーなどは業績好調で、ドラッグストアも
取扱い品目をどんどん拡大して、コンビニの売上を
奪っています。近年コンビニでは、その商品開発力で、
オリジナル商品、PB商品のヒットを数多く打ち出し、
デパ地下よろしく、ちょっと高額なプレミアム商品など
手掛けて、うまくいっていたものもあったと思います。
しかし結局は、本物のデパ地下や、スイーツ専門店には
かないませんし、限界があります。
そこへきて新型コロナ禍で来客が減り、
定番商品も、ドラッグストアや食品スーパーに
奪われてしまえば、オフィス街の店舗など
かなり高額な立地に店を構えているので、
すぐに収益が圧迫されてしまいます。
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コロナが無ければ避けられたかどうか
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コンビニの店舗数は増え続けているものの
売上の増加はすでに頭打ちという状況です。
上を向いてもデパ地下にはなれないし、
スーパーのような品揃えや生鮮食品の扱いも難しい、
ドラッグストアは品揃えをコンビニに寄せてきており、
しかもディスカウント価格で販売しています。
コンビニにとって、どっちを向いても八方塞がりという
厳しい局面を迎えているようにも見えます。
ちょうど、セブン&アイHDとローソンの
2021年2月期連結決算が出ており、コンビニ不振で
両社とも大幅減益のようですが、果たして、
コロナが無ければ問題を避けられたのかどうか。
むしろ、放置して取組んでこなかった問題点が、
コロナ禍で浮き彫りにされる、といった側面が
あるようにも思えます。
もちろん、日本中に張り巡らされた店舗網や、
ヒット商品を生み出す企画力は大きな強みになり
ますので、WITH、アフターコロナ時代の新しいコンビニの
役割を模索して、こからの活躍を期待したいです。
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まとめ
新型コロナ禍で業界の境目が分からなくなり、
競争相手が目まぐるしく変わったと思われる
紳士服専門店の業界と、コンビニ業界の例を取り上げて
考察しました。コロナによって人々のライフスタイル、
ビジネススタイルに変化が起き、その変化との相性の
良し悪しで、主役がどんどん交代する激動の時代
となっています。これらの事例を自分の事として
当てはめて考えてみて、コロナのせいにして開き直る
のではなく、常に時代にあった、自分達の強み、役割を
模索していき変化の時代をうまく乗り越えていければと思います。
![](https://www15.a8.net/0.gif?a8mat=3H9R3Y+C37VZM+3EMG+25FUNL)